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深圳市思慧德国际管理咨询有限公司 
| 联系人：覃小姐 女士 (业务) |
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| 电 话：0755-26999489 |
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| 手 机： 13058127735 |
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| 供应工业工程(IE)应用实战训练营 |
【时间地点】
深圳南山区 2016年11月24-25日深圳 二天
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
思慧德郑重承诺：如果学员不满意，全额退学费。请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后IE(工业工程）应用管理工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。
【学习投资】
4200元/人,报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖 教材费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
【课程对象】
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师
【课程大纲】
*一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)（IE）
1、中国制造业面临新的竞争环境
2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
4.1 顾客和质量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 问题和变革理念
4.4 “三化意识
4.5 全局和整体关系
4.6 以人为本理念
5、工业工程(IE)的起源和发展
6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)
第二部份：工业工程(IE)在如何企业中实施
1、工业工程(IE)在企业的组织活动
2、工业工程(IE)和精益生产活动
3、工业工程(IE)和六西格玛改善活动
4、工业工程(IE)和TPM（全面设备管理）改善活动
5、工业工程(IE)项目实施过程
6、讨论：你的公司如何开展工业工程(IE)
第三部份：认识你工作的浪费和劣质成本
1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
第四部： 工程分析与改善
1、程序分析和改善
2、线路分析和改善
3、人机分析和改善
4、联合分析和改善
5、双手操作分析和改善
6、流程重组、合并、删减
7、案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、案例2某国内知名电子消费企业线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一，但产量提高一倍。
第五部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
4、研讨与演练
第六部分：作业测定和标准 |
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